logo

streg_midt

GRETE BRORHOLT

UDVIKLINGSKONSULENT PÅ HVIDOVRE HOSPITAL

Det kræver både, at man er robust og godt klædt på, når man skal mestre arbejdet som udviklingskonsulent. I samarbejde med sin leder valgte Grete Brorholt at gennemføre et samtaleforløb over et halvt år hos Camilla Raymond.

”Målet med forløbet var at udvikle mig i rollen som udviklingskonsulent. Jeg ville vide mere om mine styrker og finde ud af, hvad jeg blev motiveret af. Jeg havde også brug for sparring til min videreuddannelse. Derfor gik samtalerne mest ud på at få afklaret mine personlige kompetencer og støtte mig i at opnå større sikkerhed i mit arbejde. Camillas spørgsmål fik åbnet for nye perspektiver og indsigter. Så efterhånden gik det op for mig, hvilke opgaver og roller, jeg jonglerer med. Den øjenåbner var nok til, at jeg følte mig meget stærkere og mere robust i mine valg.

Samtalerne foregik i en meget åben og rar stemning. Camilla tog udgangspunkt i min situation og de konkrete opgaver, jeg stod med. Som udviklingskonsulent arbejdede jeg især med projektledelse og facilitering af processer på HR-området. Gennemgående for de opgaver gælder den store betydning af relationer. Derfor blev relationsarbejdet også hurtigt omdrejningspunktet for vores samtaler. Til det gav Camilla mig nogle værktøjer, som jeg kunne tage med mig og bruge direkte i min hverdag.

Som coach og samtalepartner var Camilla både imødekommende og rummelig uden at være bange for også at stille skarpe spørgsmål. Derfor fik jeg nogle øjenåbnere, som jeg muligvis ikke kunne være nået frem til på egen hånd. Hun gav også plads til, at vi kunne skifte mellem flere positioner. De skift er helt afgørende, når man skal coache vidensarbejdere som mig, der er vant til at arbejde refleksivt til daglig. Det kræver særlige kompetencer at håndtere, og dem har Camilla.

Efter forløbet føler jeg mig mere robust. Mere bevidst om det, jeg kan. Og jeg har fået en større gennemslagskraft. Desuden har jeg fået nogle gode værktøjer og indfaldsvinkler til, hvordan man kan arbejde med relationer. Så på den måde har det ikke kun været et personligt udviklingsforløb, men også en reel kompetenceudvikling.”

streg_hojre

CITAT
”… vi kunne skifte mellem flere positioner. De skift er helt afgørende, når man skal coache vidensarbejdere som mig, der er vant til at arbejde refleksivt til daglig. Det kræver særlige kompetencer at håndtere, og dem har Camilla.”

Grete Brorholt, Udviklingskonsulent, Hvidovre Hospital