logo

streg_midt

ROSA LIND

HR-KONSULENT, NORDEA DANMARK

Nordea Danmark har 33.000 medarbejdere og egen HR-afdeling med 130 ansatte. Rosa Lind gjorde senest brug af Organisation til at beskrive 14 ledelsesværktøjer, som bagefter er animeret og lagt på virksomhedens intranet i form af små e-læringsprogrammer.

”Det er nyt for lederne at bruge intranettet på den måde og jeg er spændt på, om programmerne får en langtidsværdi. Projektet er en pilottest som skal vise, om vi kan bruge intranettet til at supportere lederudvikling. Jeg håber, at effekten er blivende, og at vi samtidig kan inspirere andre i HR-afdelingen til at finde nye måder at formidle viden på.

Vores organisation er meget stor, og nogle steder er der en vis barriere i forhold til at gøre brug af erhvervspsykologer. Andre steder finder de det helt naturligt. Generelt kan man sige, at både vores egne folk og eksterne HR-folk skal kunne det samme som en erhvervspsykolog. Samtidig skal de være gode til at forstå det forretningsmæssige aspekt – og ikke mindst kunne veksle mellem de to, alt efter hvad situationen kræver. Forventningen internt i virksomheden er, at man allerhelst skal kunne gå på begge ben.

Vores forretningsmodel afspejler, hvordan man gør brug af eksterne konsulenter i dag. Kigger vi ind Nordea, har vi et stort hold med mange interne konsulenter ansat, og kun når vi ikke selv har tid, hyrer vi eksterne ind. Måske er det anderledes om fem år, og så vil vi i højere grad hyre eksperter ind udefra.

I arbejdet med de elektroniske ledelsesværktøjer har Camilla og Morten fra Organisation vist et meget højt engagement. Det har været sjovt, og opgavestyringen har de kørt virkelig godt, blandt andet fordi de mange gange undervejs har afstemt forventninger. Så jeg har både været meget tilfreds med leverancen og processen.

Jeg havde ikke regnet med, at de samtidig var superdejlige, omsorgsfulde og opmærksomme, så deres måde at tackle samarbejdet var langt over forventning.”

streg_hojre

CITAT
“Jeg går efter konsulenter der har en faglig tyngde i forhold til opgaven. De skal være gode til at samarbejde og hurtige til at forstå, hvad opgaven går ud på, og hvordan den kan være med til at understøtte både den organisatoriske og forretningsmæssige kontekst.”

Rosa Lind, HR-konsulent i Nordea Danmark