logo

Facilitering af forandringer – involvering og ejerskab

streg_midt

Facilitering af forandringer – involvering og ejerskab

Af Morten Ejlskov, partner i Organisation ApS
 
Artiklen er en del af antologien ”Forandringsforståelse” (redigeret af Anita Mac og Sabine Madsen), Samfundslitteratur, 2017. Antologien er peer reviewed.
 

Omfattende forskningsresultater peger på, at alt for mange forandringsprocesser ikke kommer i mål, fordi involveringsarbejdet i forbindelse med forandringsprocessen ikke er velgennemtænkt og velgennemført. Artiklen tager fat på denne problemstilling og peger på 9 principper – og dertilhørende metoder – som kan bruges til at styrke involveringsindsatsen.

Du kan se de 9 principper her:

Tema Princip
Processens hvorfor 1. Start med et hvorfor
2. Få styr på roller og legitimitet i forandringsprocessen
3. Husk omverdensperspektivet når processen skal faciliteres
Tag deltagernes perspektiv 4. Husk involveringsniveauerne
5. Forandringen opleves forskelligt
6. Sørg for at forandringen (det nye) ikke opfattes som skjult kritik af det eksisterende (det gamle)
Procesdesign og implementering 7. Processen skal altid understøtte indholdet
8. Ikke for lang, ikke for kort…
9: Handling giver forvandling

 

Du kan læse mere om principperne og metoderne i antologien.

Køb antologien her

Forandringsforståelse

streg_hojre