Samarbejdsproblemer på arbejdspladsen er et udbredt fænomen. Vi bliver irriteret, går og små-brokker os og venter på at andre, måske endda chefen, tager sig sammen og gør noget ved det. Havde d
Facilitering af forandringer – involvering og ejerskab
De 9 principper:
1. Start med et hvorfor
2. Få styr på roller og legitimitet i forandringsprocessen
3. Husk omverdensperspektivet når processen skal faciliteres
4. Husk involveringsniveauer
Vi bruger cookies for at sikre at vi giver dig den bedst mulige oplevelse af vores website. Ved at klikke videre, accepterer du cookies.Fint med migNejPrivatlivspolitik