Vi er alle erhvervspsykologer med solid erfaring inden for ledelses- og organisationsudvikling. Vi insisterer på at lære og udvikle os selv, når vi løser opgaver.
Københavns Lufthavne
I afdelingen for Contruction Commercial Projects var der behov for at ryste teamet sammen, et team som består af meget erfarne projektledere. Flere nye teammedlemmer var kommet til og teamet havde fået ny leder. Gruppen skulle derfor sammen definere, hvilken gruppe de ville være. Den nye afdelingsleder Cathrine Bjørn Hattung kendte Camilla Raymond fra Arkitektforeningens lederuddannelsesforløb (LKVV) og valgte derfor at benytte Camilla til opgaven.
Vikingeskibsmuseet
På Vikingeskibsmuseet er de gået fra at være tre chefer til at være fem chefer. De har tilføjet en afdeling og direktøren skal ikke længere også være afdelingschef, som hun var tidligere. Organisationsændringerne betyder, at chefgruppen er blevet større og mere strategisk hvilket kræver, at de tænker ledelse og organisation på nye måder. Her giver det narrative udgangspunkt mening for chefgruppen og de har valgt at benytte Michala Schnoor til udviklingsprocessen.
SE FLERE CASES Cases
Det er ikke tilfældigt, at vi hedder organisation. Når vi løser opgaver, tænker vi altid i et strategisk perspektiv. Vi arbejder konsekvent med samspillet mellem strategi, organisation, gruppe og individ.
VORES ARBEJDSOMRÅDER &
YDELSER
Vi har en stærk erhvervspsykologisk og organisatorisk faglighed. Vi designer skræddersyede forløb i samarbejde med vores kunder og udvikler løbende vores ydelser og metoder.
"Morten har meget stor empati og er god til i løbet af en samtale at sætte fingeren på det vigtige. Og så er han er meget lidt ”værktøjsagtig”. Han tager udgangspunkt i, hvem vi er, og hvor vi vil hen"
Ove Andersen, Vicedirektør, Hvidovre Hospital
”Det handler om at forene det enkelte talents ønsker og interesser med virksomhedens målsætninger – at stille sig selv spørgsmålet: Hvad kan jeg gøre sammen med Advice? Lene er virkeligt god til at få deltagernes eget projekt og motivation frem i lyset og koble det med Advice’s mål.”
Mikkel Havelund, COO, Advice
”I samarbejde med Camilla har vi udviklet en værdifuld uddannelse for kreative ledere. En lederuddannelse, der længe var efterspurgt, og som nu har fundet fodfæste i branchen.”
Lena McNair, Medlemschef, Akademisk Arkitektforening
”Michala er skarp til at udvikle et forløb, som er etisk og menneskeligt i orden – både overfor de involverede ledere og medarbejdere. Hun formår at skubbe og forstyrre os tilpas i vores forståelser, således at der sker en god udvikling. Vi føler, at vi har fået et koncept, som virkelig holder, fordi det er tilpasset vores kontekst og virkelighed”
Kamille Godrim Jakobsen, Teamleder, Københavns Kommune, Børne- og Ungdomsforvaltningen
”Morten er en super kompetent sparringspartner og god til at ramme skiven ift. hvad der giver mening for 130 mennesker at have dialog om på vores medarbejderdag. Han udfordrede os i planlægningen på, hvad der var de vigtigste og mest bidragende til vores dialoger, som grupperne på dagen skulle have og her føler vi, at det ramte plet.”
Birgitte Munck Eriksen, Chef for Organisation, Red Barnet Danmark
Ledelse
Hvordan fungerer jeres samlede ledelsessystem? Står I på et tydeligt fælles grundlag, eller er for mange ledere i jeres organisation reelt blevet privatpraktiserende? Hvordan går det med ledelsessamarbejdet på tværs mellem afdelinger? Understøtter lederne helhjertet projektarbejde på tværs af organisationen? Lykkes jeres ledere med at skabe kurs, koordinering og engagement i deres enheder? Kan lederne lede opad? Nedad?
Strategi & organisation
Er der tydelige sigtepunkter for arbejdet hos jer? Kan medarbejderne huske jeres strategiske pejlemærker – eller de værdier, som I formulerede på sidste sommerseminar? Kan I selv huske dem? Er I lykkes med at skabe fælles oversættelser af strategien til adfærd og handlinger? Matcher jeres organisering, hvor I gerne vil hen som organisation?
Talent & karriere
I ved, at det er vigtigt, at I udvikler talenter, hvis I skal lykkes med jeres visioner og strategiske mål. Men har I skabt en læringskultur i organisationen, hvor medarbejderne mærker, at de udvikler sig og bruger deres talenter? Er lederne i jeres virksomhed bevidste om, at de hver dag har en vigtig opgave i at være talentledere, der udfordrer, giver feedback og støtter talenternes udvikling? Hvordan designer I talentudvikling, som både giver værdi på den korte og på lange bane – til gavn for den samlede organisation?
Team & grupper
Hvordan fungerer den gruppe du leder eller er menigt medlem af? Hvordan er jeres møder, går du derfra med energi? Og hvad gør du, når en opgave skal løses i teamet, men ingen melder aktivt ind på den? Vi ved af erfaring, at samarbejde er krævende og tager tid. Men det er heldigvis også sjovt – og når teamet virkelig lykkes, udvikler vi os både professionelt og personligt. Den største gevinst er, at vi genvinder motivationen og igen kan holde fokus på opgaven.
Samtaler & supervision
Står du overfor svære beslutninger eller konkrete problemstillinger, du skal finde veje videre i? Har du som leder brug for at udvikle dig i nuværende stilling eller måske henimod den næste? Eller er du erhvervspsykolog og ønsker et rum for faglig professionel udvikling i et supervisionsforløb? Professionelle samtaler og supervision er både for dig, der mærker kogepladen brænde og for dig, der løbende ønsker at udvikle dig professionelt.
VORES
FORMÅL
Vi styrker vores kunders forretning ved at udvikle ledelse og samarbejde omkring resultatskabelsen.
Vores indsats tager afsæt i kundens strategi og målsætninger, og vi designer forløb, der har fokus på både konkret handling og forankring af løsninger.
Vi arbejder ikke for men med vores kunder. Vores kunder værdsætter, at vi både kan og vil gå i tæt samarbejde med dem om at designe og gennemføre udviklingsforløb, der matcher netop deres præmisser.
