Af Michala Schnoor, Morten Ejlskov & Camilla Raymond Lines telefon er rødglødende denne formiddag. Hun har netop afsluttet en samtale med en af sine medarbejdere, Hanne, der var ved godt mo
Læs mere
Mange danske arbejdspladser har - på grund af coronapandemien - været lukket ned i to måneder. Nogle ledere og medarbejdere er vendt tilbage til arbejdspladserne, mens andre fortsat arbejder hjemme
Læs mere
Af Michala Schnoor, Louise Dinesen & Ann-Christina Matzen Andreasen Ledere står lige nu med en dobbelt udfordring, hvor tilbagekomst til arbejdspladserne formentlig snart bliver en realitet ef
Læs mere
Skrevet af journalist Signe Tonsberg udgivet i GymLF's nyhedsbrev den 15. december 2019. Forestil dig, at en af skolens lærere siger op. Den officielle historie er, at læreren har fun
Læs mere
Det er ikke nemt at opsige en medarbejder - slet ikke på en skærm! Men desværre er jobusikkerhed igen kommet på dagsordenen. Og når vi samtidig skal holde afstand, er distanceledelse blevet h
Læs mere
Opgaven med at realisere strategi og implementere forandringer havner ofte hos organisationens interne konsulenter. De interne konsulenter er medarbejdere, der har det til fælles, at de skal skabe ud
Læs mere
Vil du styrke det tværgående samarbejde, skal du undgå store, altomfavnende løsninger. Det er langt mere effektivt at satse på at arbejde med små, veldefinerede og hurtige udviklingsprocesser, o
Læs mere
Som mennesker skaber vi mening og sammenhæng i vores oplevelser gennem historiefortælling. Men vores historiefortælling har en pris. Vi får øje på nogle ting, frem for andre. Vi skaber bestemte
Læs mere
I Organisation mener vi, at vores virksomhed har et ansvar for at forsøge at reducere (og kompensere) for vores CO2-udledning. Som en del af vores klimapolitik tilbyder vi derfor grønne NGOer hjælp
Læs mere
Succesfuld implementering kræver ledelse – fire tilgange og ‘greb’ til implementering Læs artiklen her.
Læs mere
Fra serviceleverandør til strategiske partnerskaber. HR chefen Nr.2 2017 udgivet af Dansk HR Strategisk HR handler om meget mere end at lægge planer og sikre, at de bliver eksekveret. Strategisk
Læs mere
De 9 principper: 1. Start med et hvorfor 2. Få styr på roller og legitimitet i forandringsprocessen 3. Husk omverdensperspektivet når processen skal faciliteres 4. Husk involveringsniveauer
Læs mere
Medarbejderne i den kreative branche har ofte også en særlig selvopfattelse, der kan betyde, at de ikke lader sig lede som andre – på godt og ondt. Lederens tilgang til forvaltningen af det kr
Læs mere
“Vurdering af metoden: 360 graders ledelsesevaluering på et hospital” er en artikel fra ‘Ugeskrift for Læger’ (2008). Artiklen er skrevet af Morten Ejlskov og overlægerådsformand Lars Krag
Læs mere