Konsulenter, projektledere, koordinatorer og medarbejdere med tovholderfunktioner har roller og ansvarsområder, hvor de bedriver ledelse – vel at mærke uden at have de formelle ledelsesmandater. Det, mener vi, kalder på løbende refleksion omkring de dilemmaer og udfordringer, der uundgåeligt opstår i det daglige arbejde. Komplekse opgaver og flydende roller og ansvar kræver løbende forventningsafstemning omkring prioriteringer, arbejdsformer og samarbejde.

Interne konsulenter og projektledere har en særlig udfordring, fordi de skal skabe forandring og udvikling i en organisation, som de selv er ansat i, og hvor de også samtidig er medarbejdere og kolleger i relation til kunderne. Denne udfordring, mener vi, kalder på en særlig faglighed, hvor man arbejder konsultativt med at forme opgavers form, indhold og rammer og kan bevæge sig fleksibelt mellem forskellige konsulentpositioner.

Ydelser

Internt og eksternt konsulentarbejde. Vi rådgiver og skræddersyer udviklingsforløb for interne udviklings- og stabsfunktioner. Vi bidrager med erfaring og viden om, hvad god konsulentpraksis er, hvordan man kan arbejde strategisk som konsulent og tilbyder tilgange og metoder, der er hjælpsomme i den daglige opgaveløsning.

Projektledelse. Vi rådgiver virksomheder, der gerne vil arbejde mere projektorienteret og gennemfører uddannelser for projektledere. Og vi fungerer som sparringspartnere for både projektgrupper og individuelle projektledere, der ønsker at skærpe deres professionelle praksis eller står overfor konkrete udfordringer. 

Uformel ledelse. Mange medarbejdere har koordinator- og tovholderfunktioner, hvor de uformelt har ledelsesopgaver. Vi designer og gennemfører udviklingsforløb, der tager afsæt i alle de udfordringer, der kan opstå, når man bedriver ledelse uden at have det formelle ledelsesmandat. Vi hjælper bl.a. med at skabe klarhed om rollen og tilbyder greb til at lykkes i den.