Forløbet har bragt os tættere sammen som gruppe. Dagtilbudslederne Nina Klevang Christiansen og Trine Viltoft, fortæller her om forløbet. Nina: ”Det, der især har været spændende i forlø

Gruppen var samlet til 3 workshops henover ca. 4 måneder og arbejdede derimellem individuelt med egne læringsmål i et aktionslæringsformat. Formålet med udviklingsforløbet var at styrke gruppens

”Men hvordan man end gjorde dette regnestykke op mellem håb og løgn på den ene side og realitet og katastrofe på den anden, var resultatet det samme, hver gang Stauning bad ham om at overtage po

Målet var at udvikle en fælles forståelse af, hvad rollen som intern konsulent indebærer og kræver. Proces- og projektkonsulent Lasse Schultz Pedersen deltog sammen Brian Birkelund Jørgensen og

Om baggrunden for at søge Camillas assistance, fortæller Claus Ellekær Madsen ”Vi var udfordret økonomisk på grund af faldende elevtal og en arbejdsmiljøundersøgelse, der viste samarbejdsv

"Hos Novo Nordisk ønskede man i starten af 2020 at prøve kræfter med et udelukkende online lederudviklingsforløb for en række projektledere. Til udviklingen og eksekveringen af lederudviklingsfor

Claus Finderup Grove, administrerende direktør, fortæller: "Vores virksomhed er meget ung og vækster meget. Vi stod derfor i en situation her i foråret, hvor vi havde brug for at tage os tid ti

Helene Brøndholt Nielsen, Head of Alumni Relations & Career Services, CBS Business, fortæller: "Vi er en afdeling med en masse opgaver, som ofte er projekter. Grunden til at vi søgte Morten

Morten Pedersen, Kontorchef i Web og Sikkerhed (KFF) fortæller om forløbet: ”I KFF skulle vi i gang med et større ledelsesudviklingsforløb, som havde mange spor. Jeg valgte i denne forbindels

Mortens bidrag bestod dels i et sparringsforløb med Kirsten Balling, dels i afholdelse af et oplæg for kontoret. Om sparringsforløbet fortæller Kirsten Balling: ”Jeg valgte at etablere et

Om baggrunden for at søge Camillas assistance, fortæller Morten Grimsgaard: ”Vi stod i en situation ud over det sædvanlige. Alle niveauer i organisationen var påvirket, både ledelse, melleml

Da antallet af henvendelser fra medlemmer i krise, var stigende, ønskede man hos GL at lære mere om psykologisk krisehåndtering og hvordan man bedst muligt gennemfører de svære samtaler. Derfor k

Specialkonsulent ved Forsvarsakademiet, Kristian Brobæk Madsen, fortæller om baggrunden for at vælge Michala Schnoor som underviser: ”Vi kendte Michalas bog ’Narrativ Organisationsudvikling�

Adrian Tresoglavic, vicedirektør på U/Nord fortæller: ”Med strategiudviklingsarbejdet blev der først og fremmest skabt en vigtig arena for at den strategiske ledelse kunne blive bundet sammen

Til den opgave brugte de Morten Jack, som igennem seks måneder støttede ledergruppen i at opbygge det nye samarbejde om de tværgående projekter. Resultatet i dag er et stærkere samarbejde i leder

En Compentency Development Specialist i virksomheden fortæller: ”Formålet med forløbet er at kvalificere deltagerne, så de bedre kan håndtere de udfordringer, de støder på i deres daglige

Uddannelsen har været med fokus på at udvikle teamlederne i den nye rolle. Temaerne har været "Rollen som teamleder – at bemyndige sig og få bemyndigelse", "Faglig ledelse", "Ledelse af grupper"

DFUNK er en landsdækkende ungdomsorganisation, som skaber netværk og formidler viden blandt unge med og uden flygtningebaggrund. Ideen med forløbet var, at hvis de rigtige mennesker er samlet, så

Marie Kryger-Baggesen, Kvalitativ Konsulent hos Market Minds, fortæller ”Oftest starter samtalen med, at jeg checker ind; hvordan går det nu? Hvordan har jeg haft det siden sidst? Og er der no

Cecilie Pedersen, Corporate Health and Safety Leader i IBM, fortæller: ”Jeg bruger supervisionen til at få sparring på forskellige arbejdsopgaver. Det kan eksempelvis være i situationer, hv