En Compentency Development Specialist i virksomheden fortæller: ”Formålet med forløbet er at kvalificere deltagerne, så de bedre kan håndtere de udfordringer, de støder på i deres daglige

Mette Blangshøj, Teamleder og Chefkonsulent i Koncern HR, fortæller: Teamlederne har gennem forløbet fået etableret et godt internt netværk, fået skabt et fælles sprog om teamledelse og om

Nicholas Farr, Sekretariatsleder hos DFUNK, fortæller ”Vi havde bl.a. en organisering med teams, men den organisering gav ikke længere mening. Derfor havde vi brug for at reorganisere os, og ti

Marie Kryger-Baggesen, Kvalitativ Konsulent hos Market Minds, fortæller ”Oftest starter samtalen med, at jeg checker ind; hvordan går det nu? Hvordan har jeg haft det siden sidst? Og er der no

Cecilie Pedersen, Corporate Health and Safety Leader i IBM, fortæller ”Jeg bruger supervisionen til at få sparring på forskellige arbejdsopgaver. Det kan eksempelvis være i situationer, hvo

Dan Henrik Nielsen, Sektionsleder i FOA IT fortæller ”Formålet med forløbet var at sætte fokus på læring. Vi fandt undervejs ud af, at det var nødvendigt også at arbejde med teamet - og d

Monika Gniadecka, speciallæge og ejer af Herlev Hudklinik fortæller ”Jeg mødte første gang Camilla Raymond fra ORGANISATION, da jeg deltog i et 3-dages kursus om ledelse af private klinikker.

Jakob Kamp & Trine Trydeman, Partnere i 1:1 Landskab fortæller ”Vi ville gøre noget nu i stedet for at vente fem år og så måske stå et helt andet sted, end vi ønskede. Samtidig var vi

Centerleder Ann-Christina Matzen fortæller. ”Jeg har både fundet det narrative perspektiv interessant i min ledelsespraksis, men bestemt også som person. Det narrative er et mindset. Når man

Vicedirektør Kirsten Overgaard Bach, Danske gymnasier fortæller  ”Vi har brugt Lene til forskellige udviklingsforløb bl.a. fordi Lene formår at opsamle konkrete udviklingsbehov. Lene har opa

Noemi Katznelson & Niels Ulrik Sørensen hhv. Center- og forskningsleder & Souschef og forskningsleder fortæller ”Vi bruger Camilla, når vi skal træffe strategiske beslutninger og har

Chef for Organisation, Birgitte Munck Eriksen fortæller ”Formålet med dagen var at indlede drøftelser i organisationen omkring den retning, som vi bevæger os hen imod grundet vores nye strate

Udviklingsforløb for chefgruppen på Vikingeskibsmuseet Interview med direktør Tinna Damgård-Sørensen  ”Da jeg lavede chefgruppen, var det vigtigt at initiere nogle tiltag, som både hjalp

Over årene har Morten løst flere opgaver af forskellig karakter for os. Det har blandt andet været et forløb med fokus på samarbejdsvanskeligheder og udformning af konstruktive samarbejdsrelation

Afdelingsleder Cathrine Bjørn Hattung fortæller ”Vi havde behov for at tegne linjerne op for vores samarbejde i teamet. Jeg var ansat som ny leder, og derfor var en forventningsafstemning nødv

COO Mikkel Havelund fortæller ”Forløbet er for de medarbejdere, som vi regner med skal præge virksomheden de kommende år. Det er vigtigt, at forløbets resultater forankres i forretningen og

Kamille Godrim Jakobsen, teamleder i Område Nørrebro-Bispebjerg fortæller  ”Formålet med forløbet var at skabe en mere systematisk faglig ledelse. Ved at observere medarbejderne i deres pra

Funktionschef Birgitte Kähler Nielsen fortæller ”Vi var på en måde nye kollegaer for hinanden, da vi skulle til at arbejde sammen i en ny konstellation. Derfor havde vi brug for at blive klar

Stabschef Bettina R. Thøgersen fortæller ”Det er især, når der er noget på spil mellem de ansatte, at jeg har brug for en ekstern vurdering og hjælp fra Camilla. Måden Camilla arbejder på

Hun underviser blandt andet i moderne ledelse og tydelig ledelseskommunikation, og derudover er hun til stede under alle de øvrige undervisningsgange. Det giver rigtig god mening at have Camilla som