Når vi løser opgaver, arbejder vi konsekvent med samspillet mellem organisation, gruppe og individ ud fra de ønskede strategiske mål.
Cecilie Pedersen, Corporate Health and Safety Leader i IBM, fortæller: ”Jeg bruger supervisionen til at få sparring på forskellige arbejdsopgaver. Det kan…
Monika Gniadecka, speciallæge og ejer af Herlev Hudklinik fortæller ”Jeg mødte første gang Camilla Raymond fra ORGANISATION, da jeg deltog…
Jakob Kamp & Trine Trydeman, Partnere i 1:1 Landskab fortæller ”Vi ville gøre noget nu i stedet for at vente…
Emnerne har bl.a. været forandringsledelse, fortællingers betydning for arbejdsmiljøet og brugen af narrativ praksis i borgersamarbejdet. Centerleder Ann-Christina Matzen fortæller. ”Jeg…
CeFu er organisatorisk placeret på Institut for Læring og Filosofi på Aalborg Universitet, Campus København. Noemi Katznelson & Niels Ulrik…
Direktør Tinna Damgård-Sørensen fortæller: ”Da jeg lavede chefgruppen, var det vigtigt at initiere nogle tiltag, som både hjalp den gamle…
Over årene har Morten løst flere opgaver af forskellig karakter for os. Det har blandt andet været et forløb med…
Flere nye teammedlemmer var kommet til og teamet havde fået ny leder. Gruppen skulle derfor sammen definere, hvilken gruppe de…
Kamille Godrim Jakobsen, teamleder i Område Nørrebro-Bispebjerg fortæller: ”Formålet med forløbet var at skabe en mere systematisk faglig ledelse. Ved…
Stabschef Bettina R. Thøgersen fortæller ”Det er især, når der er noget på spil mellem de ansatte, at jeg har…
Hun underviser blandt andet i moderne ledelse og tydelig ledelseskommunikation, og derudover er hun til stede under alle de øvrige…
Klinisk forskningschef Ove Andersen fortæller ”Det lille forskerteam var ikke specielt glad for at skulle ind under den store afdelings…
Kontorchef Ina Corydon fortæller “En af mine første opgaver hos BDI var at starte en ny ledergruppe op. Til at…