Cecilie Pedersen, Corporate Health and Safety Leader i IBM, fortæller: ”Jeg bruger supervisionen til at få sparring på forskellige arbejdsopgaver. Det kan eksempelvis være i situationer, hv

Monika Gniadecka, speciallæge og ejer af Herlev Hudklinik fortæller ”Jeg mødte første gang Camilla Raymond fra ORGANISATION, da jeg deltog i et 3-dages kursus om ledelse af private klinikker.

Jakob Kamp & Trine Trydeman, Partnere i 1:1 Landskab fortæller ”Vi ville gøre noget nu i stedet for at vente fem år og så måske stå et helt andet sted, end vi ønskede. Samtidig var vi

Emnerne har bl.a. været forandringsledelse, fortællingers betydning for arbejdsmiljøet og brugen af narrativ praksis i borgersamarbejdet. Centerleder Ann-Christina Matzen fortæller. ”Jeg

CeFu er organisatorisk placeret på Institut for Læring og Filosofi på Aalborg Universitet, Campus København. Noemi Katznelson & Niels Ulrik Sørensen hhv. Professor, Center- og forskningsle

Direktør Tinna Damgård-Sørensen fortæller:  ”Da jeg lavede chefgruppen, var det vigtigt at initiere nogle tiltag, som både hjalp den gamle chefgruppe med at træde ind i en ny struktur og s

Over årene har Morten løst flere opgaver af forskellig karakter for os. Det har blandt andet været et forløb med fokus på samarbejdsvanskeligheder og udformning af konstruktive samarbejdsrelation

Flere nye teammedlemmer var kommet til og teamet havde fået ny leder. Gruppen skulle derfor sammen definere, hvilken gruppe de ville være. Afdelingsleder Cathrine Bjørn Hattung fortæller: �

Kamille Godrim Jakobsen, teamleder i Område Nørrebro-Bispebjerg fortæller:  ”Formålet med forløbet var at skabe en mere systematisk faglig ledelse. Ved at observere medarbejderne i deres pr

Stabschef Bettina R. Thøgersen fortæller ”Det er især, når der er noget på spil mellem de ansatte, at jeg har brug for en ekstern vurdering og hjælp fra Camilla. Måden Camilla arbejder på

Hun underviser blandt andet i moderne ledelse og tydelig ledelseskommunikation, og derudover er hun til stede under alle de øvrige undervisningsgange. Det giver rigtig god mening at have Camilla som

Klinisk forskningschef Ove Andersen fortæller ”Det lille forskerteam var ikke specielt glad for at skulle ind under den store afdelings vinger, så dér havde vi en udfordring. Vi i den stor

Kontorchef Ina Corydon fortæller “En af mine første opgaver hos BDI var at starte en ny ledergruppe op. Til at hjælpe os med det, skulle vi finde en ekstern konsulent, som vi kunne være f